1月17日上午，西湖電子集團召開2023年度工作務虛會，總結回顧2022年工作，深入分析當前形勢，研究謀劃2023年工作思路、目標和舉措，為新一年各項工作開好局、起好步打好基礎。集團黨委書記、董事長劉軍出席會議并講話，集團公司領導班子成員及各部門、各企業負責人參加會議。

        會上，集團領導班子成員及相關部門、企業負責人重點圍繞2023年工作思路、舉措進行了交流發言，大家結合實際工作總結經驗、分析差距、交流思路，提出了許多具有建設性和前瞻性的意見、建議，達到了統一思想認識、明確目標任務、凝聚奮進共識的良好效果。

企業代表發言

部門代表發言

領導班子成員發言

        在認真聽取交流發言后，劉軍董事長簡要回顧了2022年的主要工作成效，分析了公司目前存在的短板和不足，并重點對2023年主要工作提出了部署要求。他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是公司改革轉型的關鍵之年，公司上下要圍繞高質量發展這個首要任務，凝聚共識、重新出發，主動對接省市戰略部署，找準自身發展定位，科學謀劃新一年工作目標和思路舉措，奮力交出業績高分報表，為“兩個先行”的杭州實踐貢獻更多力量。

        一、保持信心

        要科學分析內外部形勢，在觀大勢中謀發展。從內部來看，公司的體量、基本盤沒有變，外部環境穩中向好的趨勢不會改變，必須堅定信心，認清形勢，把握機遇，深入學習貫徹黨的二十大、中央經濟工作會議及省委、市委全會對國企工作的新部署新要求，用足、用好國家、省、市穩經濟一攬子政策，推動企業開創高質量發展新局面。

        二、形成共識

        要對發展戰略形成共識，堅持以產業為根本，聚焦做優做強數字經濟、科技園區主責主業，夯實發展根基，實現真正長遠、可持續的發展。

        要集中力量做實做優上市公司平臺，進一步解放思想、謀定方向、聚焦主業、創新突破，為集團高質量發展提供更加有力的支撐。

        要謀劃推動科技園區大發展，及早科學定位西湖數源軟件園發展方向，加強科技園區品牌輸出，通過對外合作擴大園區運營規模，拓展金融、投資、人才、政策等延伸服務，揚長避短，走差異化、特色化園區發展道路。

        三、對標對表

        要對標行業先進企業，全方位找差距、補短板、強弱項，推動企業管理水平和發展效益全面提升。要改變慣性思維及工作方式，跳出思維局限謀發展，以改革、發展的眼光看問題，積極拓展新業態，培育新的經濟增長點，不斷增強企業發展后勁。

        四、加強管理

        明確權限邊界。要進一步優化部門職責分工，加強子企業授權放權管理，梳理完善制度體系，堵塞管理漏洞。

        加強風控管理。要以“強內控、防風險、促合規”為目標，以更嚴要求、更實舉措、更大力度防范化解風險，為公司健康可持續發展提供安全屏障。

        深化數字化改革。要進一步推進管理和業務數字化改革，促進重點領域關鍵環節流程再造、制度重塑、系統重構，逐步構建企業數字化治理體系。

        加強考核管理。要在明確2023年總體目標的基礎上，進一步細化分解指標，壓實工作責任，強化考核監督，完善激勵約束機制。

        加強人才隊伍建設。要將人才工作作為重中之重，制定三年人才發展規劃，明確人才選用標準，統籌調配人才資源，為企業健康發展筑牢人才根基。

        加強安全生產管理。要時刻繃緊安全這根弦，壓實疫情防控、值班值守、信訪維穩、意識形態等責任，營造安全、穩定的發展環境。

        加強黨建引領。要以“黨建強”引領“發展強”，推動黨建與業務工作深度融合，做到規定動作做到位、自選動作有亮點，壓實黨建工作主體責任，解決工作壓力層層遞減問題。

        劉軍董事長強調，面對新一年的目標任務，公司全體干部員工要把好方向、瞄準目標、務實拼搏，拿出“開局就決戰、起步就沖刺”的勁頭，抓牢關鍵環節，加大攻堅力度，推動全年工作開好局、起好步，為譜寫企業高質量發展新篇章而團結奮斗！